厦门新闻网移动版

　　根据国际奥委会发布的财报数据，在 2013-2016 年，即巴西里约奥运会的周期内，来自电视转播授权的收入约占总收入的 73%，是当之无愧的奥运经济“顶梁柱”。自 1960 年以来，这项收入已经增长了 30 多倍。  

奥运会在通过电视转播把自己的影响力扩展到全世界超过一半人口的同时，也让奥委会赚得盆满钵满。

　　“2016 年里约奥运会创造了新的纪录，数字平台的覆盖率比四年前的伦敦奥运会翻了一番，如今看奥运会不再意味着只是打开电视，有越来越多的粉丝选择通过联网的移动设备，随时随地地来在线观看直播。  

　　另一座奥运会收入的大山来自 TOP 计划，即奥林匹克全球伙伴合作计划。  

　　从 1985 年开始，不断有国际知名企业加入这个奥运会赞助商计划，以四年为一期，向包括奥运会举办和其他相关活动提供巨额的赞助。据悉，赞助费以 6000 万美元为起点，入选的品牌具有排他性，即每个品类仅接受一个赞助者。

　　正因为付出了巨额的赞助费，我们总能在奥运会赛场上看到这些“金主们”的身影：可口可乐、松下、三星、欧米茄、丰田、宝洁、Visa、普利司通……最新加入他们行列的，还有阿里巴巴。

　　这些国际知名品牌在参与奥运会赞助时，出手基本上是不含糊的，他们不只会拿出真金白银，还会提供相应的产品支持。比如麦当劳在奥运村中提供的运动员及工作人员饮食、欧米茄提供的赛事计时系统支持、松下的转播影音设备等等。  

　　在奥运会的众多收入来源之中，TOP 计划所作的贡献也是连年看涨。在大约三十年前，来自 TOP 计划的收入约为 9600 万美元；到了 2016 年里约奥运会，这一数字已经攀升至 10.22 亿美元，并且占到了总收入的 18%，成为电视转播权之外第二大收入来源。

　　除了 TOP 计划中的顶级品牌赞助商之外，各国的奥组委还可以选择数家本土赞助商用作补充。  

　　值得注意的是，与大家印象中的不同，门票销售在奥运会的整体收入中其实占比并不高。相反，由于奥运会与生俱来的公益属性，相比从纯商业收益的角度来考量，奥运会门票的价格反而会定得更低一些。比如在里约奥运会中，超过一半的门票价格差不多在 70 巴西雷亚尔（约合人民币 142 元）甚至更低，最便宜的更是低至 40 雷亚尔（约合人民币 81 元）。

　　在这样的情况下，即使卖出了大量的门票，也不一定会赚钱。  

　　当然，奥运会特许经营权的收入、广告收入、各国政府的资金投入等等，也是为奥运会创收的途径，只是相比前面几类，它们所占的比例要小得多。  

　　那东道主呢？  

　　看起来，每届赛事的举办都能让国际足联和奥委会收入颇丰，那么东道主又从中得到了什么切实的好处？  

　　以 2016 年巴西里约奥运会为例，里约奥组委的预算成本为 46 亿美元，但最后的实际成本达到了 110 多亿美元，超支 50% 以上；不仅如此，和最后的总收入相比，这届奥运会不但没有赚钱，还亏损了 20 多亿美元。  

　　这样的情况不只发生在巴西。事实上，在 1984 年洛杉矶奥运会之前，举办奥运会基本上都是赔本的。那届奥运会因为首次由民间进行承办，并充分利用了奥运带动房地产业发展的效应，扭转了以往奥运会亏损的局面。