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公司是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工生产商，综合规模居全球铝工业前列。特别是在人才、铝土矿资源、铝工业技术、运营管理、品牌和文化等方面实力雄厚，在国内占据领先的战略性地位。

8、企业未来发展战略

一、围绕公司战略，继续结构调整。按照兼顾长远发展与短期效益的原则，进一步研究资产结构性调整的方案和措施，对扭亏无望的生产线或企业，实施关停并转;能源板块在确保安全前提下，提升采煤工艺，提高煤炭质量和产量，努力实现产销平衡;继续发挥科技降本作用，加快低碳钠熟料溶出、高导电电解质应用等新技术的产业化实施，力争年内形成浮选脱硫成套工艺技术;继续推进西芒杜项目，加快推进老挝合资公司铝土矿项目勘探进度，力争印度尼西亚合资公司铝土矿实现提产目标，加速推进印度尼西亚中铝氧化铝项目前期工作;加快推进贵铝产能转移项目前期工作。

二、加快科技创新，实现科技降本。加大重大科技专项的实施力度，尽快取得重大关键技术的突破。继续加快推进高效强化拜耳法技术、"201"技术和新式阴极钢棒技术等一批成熟技术的转化和推广应用。

三、继续深化和推进"市场化、开放型"改革。改革激发了企业的动力和活力，公司将在认真总结改革企业经验的基础上，积极启动和推进几家重点企业市场化改革;编制《中国铝业股份有限公司 2013-2015 年人力资源规划》，重点培养、引进矿业、能源、海外开发人才。

四、继续深化运营转型，促进全面管理提升。强化运营转型工作日常管理，紧紧围绕管理诊断下基层要求，将管理提升活动推进到企业的基本管理单位;持续提升 CBS 核心组工作能力;加快标准化 CBS 模块构建步伐;进一步做好矿山管理提升活动，强化矿山安全生产和矿山建设，提高矿石自给能力。

五、加强市场研究，提高营销收益。加大市场研究力度，提高市场前瞻能力，强化经营策略和手段，善于抓住有利商机;加强国际市场开发，实现业务收入和利润来源多元化;继续加大焦煤市场开发力度，努力开展煤炭出口加工贸易，提高焦煤贸易综合效益;加强产品均衡发货，合理调配资源，节约运输成本;进一步加强大宗物资统谈分签工作力度，进一步提升煤炭集中采购比例，进一步降低物流成本，制定和完善公司物流体系建设方案。

六、加强资金管理，确保资金安全。继续贯彻现金为王理念，做好多种融资方案，保证多渠道、低成本融资;推进永续债发行进度，实现融资目标;确保经营性净现金流入同比有较大提高，资产负债率控制在合理目标之内，财务费用得到有效控制。

七、加强安全生产，强化本质安全。按照"从严抓管理，铁腕治安全"的要求，深入排查整治安全隐患和薄弱环节，强化安全生产责任落实，防范安全事故发生，切实做好以"防洪、防坍塌(倒塌)、防雷电、防暑降温、防高空坠落、防起重伤害、防电气伤害"为重点的夏季施工"七防"工作。结合质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系再认证及监督审核工作，提高认识，切实做好安全生产工作。2016年，,公司将努力实现大幅减亏、力争扭亏为盈的年度经营目标，为广大股东创造价值。

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