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中国铝业公司以科学发展观为指导，坚持科技兴企战略，强化自主创新能力，加强知识产权保护，提升核心竞争能力，确保可持续发展。“十五“期间，公司共承担国家86三、国家科技攻关等项目40余项，科技研发投入近30亿元，取得科技成果390项，获得国家科技奖6项，申请中国专利1053件，国外专利37件。

中铝公司以组建国家级技术中心、国家铝冶炼工程技术研究中心、博士后科研工作站和中国铝业股份有限公司研发中心为科技创新能力建设的工作平台，经过近几年来的运行和调整，创新能力和条件建设得到了长足发展，形成了较为完善的中铝公司技术创新体系。

一、国家级技术中心

按照原国家经贸委《关于加强国家重点企业技术中心建设意见》(国经贸技术[2000]847号)中提出的“重组后的行业性集团公司要充分发挥集团优势，在所属企业建立技术中心的基础上，本着资源整合、优化配置的原则加快建立中铝公司技术中心”的要求，2002年中铝公司成立之初即开始组建企业技术中心，2003年按照国家发展与改革委员会等部门的要求组织申报国家认定企业技术中心，2004年3月由国家发展改革委等四部委联合认定为国家级企业技术中心，同时按照国家发展改革委、财政部、海关总署、税务总局2005年4月12日下发的《国家认定企业技术中心管理办法》，中国铝业股份有限公司技术中心申请认定为中铝公司技术中心的分中心。

二、国家铝冶炼工程中心

2003年12月，国家科技部批准中国铝业股份有限公司依托所属郑州研究院组建国家铝冶炼工程技术研究中心，为做好工程中心的各项建设工作，按照组建任务书的要求，对三年组建计划内容组织实施，建立了“中心”的各项管理制度，明确职责。经过两年来的大量工作，工程中心已经基本完成了组建计划，具备了铝土矿资源开发、氧化铝、铝电解、铝用炭素等完整的实验室和工业试验线，可以开展工艺与装备的各种试验研究，是国内装备最齐全的铝冶炼试验研究基地，达到了国家科技部的验收条件。

三、中国铝业公司博士后工作站

2004年，经国家人事部批准，中铝公司在郑州研究院设立了博士后工作站，主要围绕铝冶炼重大关键技术的应用基础进行立项研究，已进站博士后4人，研究工作在稳步推进。

中国铝业公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观，人才观和正确的政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。制定了公司人才发展规划，实施“3618”人才工程，即用3年时间，培养出60名政治过硬，解放思想，实事求是，具有战略思维和世界眼光，经营管理、领导决策、开拓进取能力强，掌握现代企业管理知识，精通中国铝工业，熟悉世界铝市场，适应市场化、国际化发展要求的经营管理人才，100名思想觉悟高，科技创新能力强，精通铝工业，忠于职守，勤于钻研，不断跟踪世界铝工业前沿科技动态，了解、掌握专业领域的新理论、新工艺、新信息，国际国内有名的科技专家，8000名关心企业，爱岗敬业，操作规范，技术熟练，知识面较宽，一专多能，技术革新能力强的一线技术工程师和高级技工。

人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。