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　　新媒体公司的老板们可以做个测试，你可以对电话约聊到场面试的人询问一个问题，就问他还记得网上看到公司的招聘信息吗，对什么信息印象最深，一般有一部分人啥都不记得，因为现在网络信息太多了，你的招聘又没啥亮点，凭什么要记住你。如果有面试者记得住某一点，说他因为对这点印象深刻就过来了，OK，你要及时更新招聘页面，把亮点放大，你才有可能继续吸引这群90后，这是细节，你可以在面试登记时候加上这一项，以后你的工作才能继续优化，做好了效果会不一样。虽然传统渠道难招人，但是你每个地方都比同行做好一点点，加起来就很多点了。

　　（2）你传递的信息要集中

　　非得要去现场招聘，坐等是一个失误，你要先把大家聚拢起来，聚到一个小圈子，用话筒喊话；人的注意力一定要集中起来，才容易达到最佳的沟通效果，你观察那些大的互联网公司，他们把自己的门面搞得吸引人，都用一对一沟通，多对一沟通；如果现场预算不够，也可以用话筒喊话先吸引过来再说，这个就是互联网的鱼池思维，你不把鱼聚拢到一个鱼塘，打捞就非常困难，鱼儿可以随意四处乱窜，现在互联网，讲究的就是一个占用用户时间，谁能占用用户时间越多谁就**。2016年，微信每天平均能占用一个网民90分钟的时间，这就厉害了。

　　还有个问题，不参加大型人才招聘会怎么办？怎么去聚拢潜在的新媒体从业人员？思路还是一样的，举一反三，可以通过现有公司的90后接触到他们圈子的90后，比如学校里的90后，你可以发出邀请函嘛，来到公司参加网络创业讲座或者其他新媒体知识活动，参加还能现场领红包哦，等等，你想招什么人就得先聚拢什么样的人，你想能让他到现场，你就得知道他需要什么东西，新媒体有经验的难招，我建议就是要从优秀应届毕业生去筛选。

　　（3）新媒体招聘的跨界思维

　　新媒体跨界招聘成功案例很多了，但是怎么招就是仁者见仁，智者见智了；这里可以给几个参照的点：（1）对新事物的接纳，如果你跟他聊新媒体，聊写一篇文章能有10万块打赏，他都觉得你是骗子，基本没有话题了。（2）学习力，新媒体学习力很重要，上个月的知识下个月可能就用不上了。（3）热情。这个是关键，做这行没点热情，做不好，这也是很多新媒体公司选人的关键。

　　七、想给新媒体从业者打点鸡血

　　有些认识我的人说我文笔好，哈哈，其实不是文笔好，是因为我说的话比较实在，考虑的问题比较实际，能给处于困境的人提供一点思路。

　　新媒体行业还能做吗，还有机会吗。一个行业有没有希望，你就看最本质的东西就行了，互联网生意的本质就是流量，2014——2017，移动端的互联网流量奔涌而出，遍地都是机会，你看以前的微商，在朋友圈瞎闹也能很滋润；前两年开个公众号，文笔犀利一点也能靠打赏过上白领的生活。

　　新媒体运营与营销秘笈 韦康博 著 著作 广告营销经管、励志 新华书店正版图书籍 世界图书出版有限公司

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　　到2017就不是谁都能随意玩了，互联网流量碎片化，进入2018更明显，需要精耕细作，行业面临洗牌，会把一批低段位的新媒体玩家刷下去。留下一批优质的玩家，各大流量平台也会把流量重新分配给高段位的玩家。这个将会有越来越多的规范化竞争。2018，对新媒体的内容从业人员、新媒体运营从业人员是一个关键的年份，跨过去了就是互联网下半场,。下半场的精彩一定比上半场丰富，经过了互联网上半场，网民一个用户教育成本将会降低很多，简单说就是网民对网络生态融入程度更高了，移动支付、在线文化娱乐等等更普及。做好你该做的事，幸福就能来敲门。