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1992年，营收17亿元的联想和营收1亿元的华为，同时投入了100万元进行产品研发。不同的是，联想的这部分资金分散到了不同的产品上，而华为只有C&C08交换机产品一款。在通讯设备行业，当时的华为只是一个三线末流小厂，如果这次失败，公司清盘就是必然的结果，但是成功了，就是如今的行业巨头。本质上看，是柳传志为联想带来了只看短期收益的传统。

按照《联想风云》所述，杨元庆和当时的郭为，是后来柳传志所选择的接班候选人，都是典型的好学生，好职业经理人，他们的特点是听话，守规矩，尊重领导，按照既定路线执行高效，但就是缺乏力排众议，拍板做战略大转型。最后，杨和郭之间的竞争，杨最后胜出，还是因为杨更听话一点。可以说，联想现在走的方向，30年前就已经定下了。